践行“两学一做” 实现经济转型
渠村分洪闸管理处“两学一做”活动，重学习，更重实践，结合水利部出台的《水利工程施工转包、违法分包等违法行为认定查处管理办法》（试行），认真分析所属企业濮阳市黄龙水利水电工程有限公司经营风险因素，提出了由粗放型联合经营模式向集约型自主经营模式转变的运行机制战略转型，促进经济工作长期健康良性发展。
濮阳市黄龙水利水电工程有限公司2002年成立至今，内强素质，外树形象，精于管理，勤于经营，公司业绩取得了长足发展，在解决人员就业、弥补单位经费不足方面做出突出贡献。目前公司采用联合经营机制，监管难，风险高，效益低，管理方式粗放，为降低经营风险、提高经济效益、锻炼人才队伍，运行机制战略转型势在必行，自主经营乃必经之路，公司修订完善了《濮阳市黄龙水利水电工程有限公司自营施工项目管理办法》（试行），选择自营施工项目条件成熟的省份或地区试行，积极稳妥推进。
路漫修远，定当求索。祝愿濮阳市黄龙水利水电工程有限公司金龙腾飞，在实现公司发展梦想、助力渠村分洪闸管理处经济工作的征程中不畏艰难险阻，搏击长空，翱翔蓝天。
